位于日本岐阜县岐阜市的「坂口捺染」工厂,最近因为社长坂口辉光的一次电视采访而在网络上大火。这位41岁的工厂老板,不仅颠覆了日本传统工厂经营者的刻板印象,还凭借一系列大胆、前卫的改革措施,使这家工厂在不到10年的时间里,实现了从濒临困顿到飞速成长的惊人蜕变。
最令人惊讶的是,这段成功故事的背后,隐藏着一个把“照顾员工”视为核心理念的领导哲学。
坂口辉光的外表充满不羁:一头耀眼的金发搭配大面积纹身,与大众印象中拘谨、规矩的日本企业家形象完全不同。
然而,人们对他的议论焦点并不是他的外在,而是他的内在态度:他接手工厂后,彻底改变了高强度纺织行业的传统管理模式,让员工工作得更有尊严、更具幸福感。革新带来的成果显而易见——原本耗尽老化劳动力、逐渐衰败的工厂,如今不仅吸引了众多年轻人加入,还时常出现70岁、80岁退休人员希望重新申请工作的场景。
「日本人应该至少都穿过1件我们工厂印制的T恤吧。」
坂口辉光出身于这个拥有多年历史的家族工厂,上任时,他面对的是一片萧条景象。工厂只有15名员工,年营业额仅5000万日圆,实际上处在一个生死存亡的边缘。然而,坂口并未循规蹈矩地采取传统手段,而是敏锐地意识到工厂的问题根本在于员工的士气低迷与行业的吸引力不足。
坂口社长早上7点15分,就开着心爱的蓝色吉普车来到工厂
然后马上自拍一张上传IG!
从美国留学归来的他带回了先进的管理理念,并大胆提出:“改革不是为了赚钱,而是为了让工厂里的每个人都过得更好。”
他推行的一系列措施,以照顾员工为最重要的出发点。首要改革就是调整工作机制,他坚持废除加班制度,并给予员工上下班时间的自由度。他明白,幸福的员工才有动力为企业创造价值。
坂口社长的经营学以「照顾员工」为宗旨
例如,在大多数公司要求员工8点准时集合参加早会的时候,坂口辉光却取消了这一“古老”的制度。他认为,与其把员工的时间耗在例会里,不如为他们提供实际的身心关怀。
他不仅破格将早上的8点改为瑜伽课时间,供员工自由参与,还允许许多人9点甚至更晚才到工厂打卡上班。
结果,这一灵活的工作模式得到了广泛好评,尤其对于需要照顾小孩和家庭的员工来说,这种人性化措施极大缓解了他们的生活压力。
除此之外,为了进一步提升员工的幸福感,坂口辉光还在工厂内部开设了一间零食点心店,员工可以随时在工作间隙享用小食物和饮品。
而且,他还有一个更宏大的计划——一个巨大的综合设施正在搭建中!
这个设施将涵盖托儿所、咖啡厅、健身房以及三温暖,为员工提供全方位的身心休息场所,同时也向周边社区的居民开放,展现企业对社会的责任感。
纺织与成衣印花产业长期以来被人认为是夕阳行业。高强度、低回报、乏善可陈的从业前景,使得这一行业面临严重的“人才空心化”问题。然而,坂口辉光却逆流而上,用创新改变了人们对这一产业的偏见。
通过他的种种改革措施,工厂不仅吸引到了大量20多岁的年轻人投简历,甚至让那些已经退休的70岁、80岁老员工也愿意返岗。正是这种混龄化与人才多元化的策略,让企业焕发出了意料之外的活力。
一位受访员工说出了很多人的心声:“在这里工作,并不是机械地打工,我感到被尊重、被看见。而这种尊重让我重拾了自信。”
坂口捺染工厂目前每年印制500万件服饰,年营业额突破10亿日圆,员工人数扩充到160人,规模较2014年接任时翻了超过10倍。这种业绩的飞跃,让坂口辉光成为了网络热议的明星。但令人折服的是,他并未被成绩冲昏头脑,反而更加坚定自己的初心。
在采访中,他坦言:“我总是问自己一件事——当我死去时,会有多少人为我笑、为我哭?有着怎样的笑容、怎样的泪水?只要想到这一点,我就知道,我需要为眼前的每一个人做更多。”
这种发自内心的情感与使命感,无疑是坂口辉光取得成功的关键。他愿意站在员工的角度思考,真正把工厂当成一个“家”来经营,而不是一个生产机器。这种精神也赢得了员工的忠诚与社会的赞誉。
在信息时代的职场中,坂口辉光为所有管理者带来了一条值得深思的道路:技术可以改变工作节奏,但只有关怀与尊重,才能真正改变人心。
这就是为什么人们感叹:“能在这样的老板手下工作,真是一种莫大的福气!”
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