日本动画合作活动“惨赔1400万”，书店生产周边商品大量滞销！主办活动的店长被炒鱿鱼！

当动画作品走红时，总会引来不同企业争相合作，推出联名活动或授权代言，期望通过借助人气达成盈利目标。

然而，并非每次合作都能如愿以偿，日本的一宗案例便为此敲响了警钟：一家二手书店的女店长在与一部人气动画合作的过程中，由于周边商品销售惨淡，导致公司损失高达1,400万日圆，甚至最终赔偿加解雇收场。

让我们一同深入了解这场风波背后的故事——究竟发生了什么？

「动画周边商品『大量滞销』损失1,400万日圆，女店长遭解雇，法院如何评析责任归属？」

据报道，这起事件成为一本由日本老牌经济媒体《日本经济新闻》推出的新书中的精选案例之一。这本集合众多劳动争议案例的新书，旨在剖析因工作失误被解雇并引发法律纠纷的故事，其中便包括这位东京二手书店店长的悲惨经历。

日本经济新闻的新书《没想到我会被开除？那些莫名捲入诉讼的人们的告白》封面

故事的主角是一名在东京某二手书店担任店长的女性，她在2019年组织了一场以某人气动画为主题的合作活动。这次活动历时近一年精心策划，最终推出了一系列周边产品。然而，不幸的是，这个倾注了她无数心血的企划，却因市场反应冷淡而遭遇惨败。

特别是在活动结束后，公司统计显示，制作了3,900条动画角色浴巾，却仅售出不到四分之一，同时1万个钥匙圈中有6,600个未能售出, 堆积如山的滞销库存成为了公司巨额经济损失的来源。

在事态失控后，公司内部召开紧急会议。根据公司高层的指控，原本内部决议采用的应该是「预购生产模式」，这一方式可以通过客户的下单量来控制生产规模，以避免库存积压。

然而，女店长却在签署合约时「擅自决定」跳过预购模式，改为事先生产库存商品的方案。

活动举办三周后，巨大的滞销数字引发社长雷霆震怒：「为什么不遵循预购模式？」

事件逐渐升级，压力之下，这名店长甚至在会前一天服下大量安眠药送医休养，并随后申请休职。到了2020年5月，公司以「擅自大量订货导致重大损失」为由，将其解雇。于是，案件进入了司法程序。

法律争端的核心：责任在谁？

本案诉讼的焦点在于双方所持截然不同的说法：

公司方声称，正式协议明确规定「采用预购模式」，并且所有与外界签约均需经过董事会批准，同时使用公司正式印章。然而，女店长未遵守既定流程，仅用普通橡皮章签署合约，涉嫌隐瞒合约内容，公司因而将其行为归类为「伪造有印私文书罪」及「背信罪」。

店长则坚决否认，她一方面指出高层曾明确同意她可以「根据估计销量决定生产数量」 ，同时表示自己并不知道签合约必须加盖正式印章的规矩。

她甚至强调：「活动需要现货即时交付，这是我不选择预购模式的主要原因。」

这场互相推诿的争论不仅关系到解雇是否合法，同时也反映了公司内部流程与沟通的矛盾。案发之后，公司内部调查发现高层与店长之间并未形成明晰统一的决议，这为案件的复杂性埋下伏笔。

2023年3月，东京地方法院最终做出了裁定。法院认为虽然店长在某些行为上确实存在问题，但公司自身也未尽到制度宣导及内部管理义务。因此，以下几点尤为关键：

公司应知情非「预购模式」

活动官网的信息显示商品具备现场即售特性，这意味着公司事实上已经知晓批量库存商品的存在。

规章未有效传达

公司未提供充分证据证明店长故意隐瞒合约信息，而有关正式印章使用规定的施行与宣传也存在疏漏。

员工的过失并非不可控

法院指出，虽然店长的决策导致了严重损失，但从整体情势来看，这并非出自恶意或不可挽回的重大过失。

因此，法院裁定该次解雇无效，并敦促双方协商解决。案件最终以上诉至高等法院达成和解告终：女店长向公司表达歉意，公司则支付一定金额的补偿金，双方和平落幕。

这起事件在日本网络上掀起了热议。许多网友迅速锁定该二手书店很可能是东京池袋的「まんだらけ ラララ」。2019年初，这家书店确实与动画《高校星歌剧》推出过一系列联名周边商品，涵盖钥匙圈、浴巾等在内。

网友们的讨论既包含对店长决策失误的批评，亦有对公司内部管理不善的质疑。除了在流通环节上表现出的过度乐观，此事件也凸显了公司决策链条缺乏清晰界限。此外，如何在不确定的市场环境中进行合理的风险评估，也是各业界需要认真思考的问题。

活动贩售的各种周边商品

尽管如此，这件事也再次提醒人们，热潮或商机并不总是保险栓，合理的市场预测和谨慎的生产决策才是立足根本。要避免类似事件重演，企业的制度规范、内部沟通以及风险控制都至关重要。

（´・＿・）虽然可以理解即卖现货的思路，但对销量过高的期待或疏忽的规划，可能会把信心变成致命的赌注啊……